在资本市场全面迈向数智化的浪潮中，证券公司数字化转型已从“差异化竞争手段”升级为“生存发展必修课”。

　　尤其当中证协《证券公司数字化能力成熟度指引》正式落地，将“经营管理数字化”纳入9大核心能力域，构建从1级到5级的成熟度评估体系，从“数据全链路流通”的指标能力，到“业务与数据高效协同”的应用能力，再到“动态经营监测”的高阶数智发展要求，全面识别企业经营管理数字化能力项的短板。

　　然而行业调研显示，面对传统券商转型的“系统孤岛”“数据割裂”“合规滞后”三大痛点，近60%的券商在转型中陷入“技术堆砌”困境，核心症结在于忽视了经营管理数字化。

　　作为证券公司数字化转型的“中枢神经”的核心价值，经营管理数字化不仅满足评估标准的关键抓手，更是打通业务壁垒、驱动精准决策、平衡创新与合规的核心引擎。

　　金证基于DMAP平台，打造经营管理数字化产品，通过大数据、人工智能、云计算等前沿技术，以“数智融合”为核心内核，基于行业深度打造的指标模型体系为支撑，为不同规模券商伙伴形成梯度化的转型路径，中小券商无需因转型成本望而却步。

　　这种协同能力，如同神经中枢调控全身器官联动，让券商摆脱“单点优化”的局限，实现多能力域同步升级，推动整体经营效率跃升，打破“数字化是头部券商专属”的误区，稳步提升数字化能力成熟度等级，抢占市场先机。

　　在证券公司经营管理数字化体系中，金证DMAP经营管理数字化扮演着 “中枢神经” 的关键角色，其核心价值首先体现在承担数据整合的 “信号枢纽” 功能上。它打破各业务条线系统壁垒，构建覆盖“客户-业务-合规-财务”的全链路指标模型体系，让“业务发生即数据生成、数据流转即价值沉淀”成为现实。

　　通过“经营360一图”展示整体经营指标及部门横向对比，确保业务发展与企业战略一致，既为全业务场景提供精准数据支撑，也满足了最大化释放数据价值“数字化技术深度赋能业务”的高阶要求。

　　这种数据贯通能力，如同神经中枢整合全身信号，为券商规模化转型提速、夯实数字化基础提供精准的“数据血脉”。

　　金证DMAP经营管理数字化构建以业务总部（含分子公司）为核心的指标模型体系，不仅承担决策指挥的核心职责，而且将数据从 “沉睡资产” 转变为 “决策导航”。

　　同时，针对传统管理模式下，券商在判断产品发行节奏、调整客户服务策略上，基于经验判断易造成资源错配或合规风险等问题，打造自上而下的数据驱动转型文化。

　　通过构建“管理九宫格”，将业务数据转化为客户结构数据、产品销售趋势、业务效Kaiyun科技有限公司能监控、业绩贡献分析、风险预警指标、系统运行情况及业绩考核排名等可视化模型，让管理者实时掌握经营全貌，精准匹配评估标准中“动态经营监测与快速响应”的要求，并达到评估标准中“数据驱动决策”的成熟度要求。

　　以竞争为导向的分支机构业绩完成指标，从竞争分析、贡献分析、组织效能分析三位一体，进一步发挥全链协同的“效能放大器”属性，通过业绩指标的归因分析，打造以竞争为导向的创新激励文化，让经营管理数字化成为衔接业绩完成情况的核心纽带，这也是“中枢神经”作用的关键体现。

　　它不仅打通内部前中后台数据，而且精准引领“产品和服务数字化”及“可持续发展基础”等多个能力域的协同发展要求。

　　同时，更进一步通过构建“新投资者数据服务”、“新客户需求挖掘算法”以及“员工效能及渠道贡献分析”等功能，让分支机构实时掌握业务运行全貌，快速赋能产品和服务创新能力，全面提升经营效能。

　　证券公司数字化转型绝非只是“技术装修”，而是需要契合自身业务规模的系统性变革，而经营管理数字化正是这场变革的“中枢神经”。

　　金证DMAP经营管理数字化既是衔接数据管理、技术应用、内控合规等多能力域的核心枢纽，也是满足评估标准、实现数据驱动决策的智慧大脑，更是支撑全生态协同、夯实可持续发展基础的关键纽带。

　　在资本市场数智化竞争的赛道上，谁率先激活这一“中枢神经”，谁就能在数字化转型竞争中抢占先机，实现高质量发展。

　　目前，金证DMAP已在行业十多家券商上线，作为业务增长新引擎，为企业全域数字化转型赋能。

　　未来，金证股份600446）将持续与行业伙伴推动DMAP平台的迭代升级和广泛应用，为企业提供全场景、高精度、高效率的数字化解决方案，助力企业降本增效、持续增长、稳健经营，打造行业数字化可持续发展新生态。