城市经济竞争力是一个多维复合体，不能只看GDP总量，产业结构、创新与人才密度将是城市长远竞争力的体现。

　　当一个新产业方向出现时，真正的较量在于：谁能更快把技术变成产品，把产品变成订单，把订单变成一条完整的产业链。

　　人工智能正在成为这样的方向。过去一年，AI Agent从概念走向现实，人形机器人迎来量产元年，以和为代表的新一轮通用技术革命，正在重塑全球生产、生活范式，其影响力可与蒸汽机、电力和计算机相媲美。

　　据不完全统计，全国至少十余个省份在政府工作报告中提及具身智能或，且近乎无一例外对作出部署。

　　在这场区域产业竞争中，深圳市龙岗区的动作显得格外密集，率先实施“All in AI”“鸿蒙之区”建设两大发展战略，成立全国首个人工智能与机器人领域政府直属机构，拿出百亿级政府订单，把388平方公里城区当作“超级试验场”，提出到2027年带动AI产业规模突破1000亿元。

　　8月12日，中国共产党深圳市龙岗区第八次代表大会召开（简称：会议），会议进一步提出，龙岗将充分发挥人工智能与应用改革创新实验区作用，持续稳固世界级半导体科技创新高地地位，工业、工业知识图谱高效应用，鸿蒙智能设备接入千家万户，人工智能技术完全融入居民的工作和生活。

　　未来五年，龙岗将建设更高水平的“有意思、有商机、有得住、有品质”的现代化城区典范，推动创新、创意、创造、创业“四创”集聚，打造“想法可落地、愿景可成真”的“梦想打印城”。

　　一个以制造业立身的工业大区，为什么敢于在AI上下重注？这注押下去的底气是什么，又要怎么兑现？实践进展如何，值得公众期待。

　　很多城区发展人工智能，第一步是建平台、引企业。龙岗的起点不同，它的AI产业，是长在原有制造业躯体上的。

　　坂田是观察这一切最直观的切面。华为总部坐落于此多年，围绕它生长出来的通信设备、电子元器件、软件开发企业，构成了深圳东部最密集的产业带。龙岗的产业规模超过全市三分之一，集聚了新凯来等一批领军企业，还拥有国家第三代半导体技术创新中心。

　　当AI时代到来，算力芯片、传感器、结构件、整机制造，这些过去服务通信产业的制造能力，几乎可以升级跃迁到AI硬件上。

　　在AI硬件迭代周期以周计算的今天，这种供应链优势意味着，企业可以把产品从概念到样机的时间压缩到极致。

　　在龙岗成长起来的云天励飞是一个典型样本。这家上市公司基于自主研发的神经网络处理器核心IP和芯片，近期公布了未来两年AI推理芯片的路线图，计划推出DeepVerse 100P、100D和100L三款云端大算力芯片，分别针对Prefill、Decode及Decode内部FFN环节的负载特征进行专用优化，系统化降低Token生成成本。

　　如今，龙岗已集聚人工智能企业800余家、机器人上下游企业约1.27万家，从芯片、算法到场景应用的全链条生态已然成型。

　　最新的注脚来自一笔投资。2026年4月，龙岗引导基金完成对商用服务机器人企业普渡机器人的战略投资。本轮融资总额近10亿元，由龙岗引导基金与亚投资本联合领投。

　　普渡机器人成立于2016年，以深圳为全球总部，深耕具身导航、具身操作、具身交互三大技术栈，其业务覆盖全球80余个国家和地区、1000余座城市，累计出货量突破12万台。

　　当前，基础大模型技术路线收敛，以具身智能为代表的物理AI仍在发展初期，政府引导基金领投一家机器人头部企业，既是用资金支持企业发展，陪企业走完上市前的一程，也是在押注下一个“DeepSeek”，培育具身智能雨林生态。

　　与此同时，龙岗发展AI的逻辑不是“追风口”，而是把已有的产业优势向新方向延伸。当行业焦点从训练大模型转向把AI装进手机、眼镜、汽车、机器人，制造Kaiyun官方入口能力的权重正在重新上升。龙岗看准的，正是这个转向。

　　如果说产业基础决定了龙岗“能做什么”，那么制度设计决定了它“打算怎么做”。

　　2025年5月，龙岗区人工智能（机器人）署成立（简称：人机署），该署承担人工智能与机器人产业的统筹规划、生态建设、企业服务、场景推广等职责。2026年，该署还面向全球招聘20名特聘岗位人才，并正式聘请顶尖技术专家担任兼职CTO。

　　这一创新机构的成立，肩负着龙岗区“All in AI”战略迈入系统性推进的关键重任，其背后更折射出地方政府在人工智能浪潮面前的前瞻性布局。

　　随后一年多来，全国已有多地成立了职能相近的AI专职管理机构，截至2026年8月至少有9地挂牌，“AI专职局”已成燎原之势。

　　算力方面，龙岗已建成近2万P算力，可调度算力近5万P，并成立区属国企湾东智算公司，为中小企业提供“长期、价优、灵活”的算力服务。会议则进一步提出，打造AI推理应用中心，全力降低使用AI成本。

　　算法方面，Kimi（月之暗面）、智谱等头部企业华南总部相继落地。数据方面，区数据公司汇聚了政府内部千亿级的数据资源。

　　资金方面，龙岗已设立5只人工智能与机器人相关产业基金，100%投向人工智能领域，并与社会资本共同组成480亿元的基金矩阵；AI产业年度扶持资金从6000万元提升至1.6亿元，新增1亿元专项投向要素保障、场景应用、生态建设。

　　最特别的做法，是把整座城区开放为试验场。龙岗将388平方公里场地作为“超级试验场”，累计发布“城市+AI”应用场景清单超过600项，涵盖21个重点领域。政府出题，企业答题，让AI技术始终扎根于真实需求。

　　在坂田，全国首个具身智能机器人示范街区加速落地。机器人大道正式启用，集机器人剧场、人工智能6S店、机器人6S店、实景测试场及商业配套于一体。全球首家人工智能6S店采用“前店后厂”模式，前端让技术被看见、被体验，后端依托龙岗的制造链和数字化供应链快速打样量产，把传统数月的产品开发周期缩短到几周，力求“一个创意进、一个产品出”。

　　未来三年，龙岗还将拿出百亿级“科技篇”政府订单，以市场化方式为中小企业的AI新技术、新产品、新服务提供订单支持。龙岗人把这套逻辑概括为十个字：场景即订单、试用即孵化。

　　会议提出，要洞悉技术变革趋势、把握行业发展规律、深挖市场底层逻辑、谋划政府前瞻布局。

　　按照此前“AI龙岗”此前规划，到2027年，龙岗要实现AI技术在80%以上重点行业深度应用，落地100个全域全时智能应用标杆项目，带动产业规模突破1000亿元。

　　这是一个不小的目标。它的实现路径，龙岗概括为“双向驱动”：一头是AI产业化，锚定AI原生、AI共创两大方向，聚焦硬件、算法、算力、算料、场景、生态六大要素，把技术变成可商业化的产品和服务；另一头是产业AI化，把AI作为通用技术力量，深度融入“4+6+N”现代化产业体系。

　　一些细节能看出这种融合的具体形态。在龙城街道嶂背片区，规划用地约41万平方米的AI Hub（AI原生智能硬件谷）已经动工，瞄准万能工厂标准建设高标准厂房，布局概念设计、打样、软硬一体调试、真实场景小试、检测、首单、量产等专业平台，目标是让企业“一个概念进，一个产品出”。

　　在文创领域，本土企业不鸣文化的AI漫剧创作平台累计发行AI短剧超6000部；吉华街道三联水晶玉石文化村诞生了国内首个玉石雕刻垂直AI大模型，把传统玉雕设计从数天缩短到几分钟。传统行业不是在等待被颠覆，而是在主动把AI装进来。

　　生态的另一端，龙岗在培育“热带雨林”。会议提出，深入实施AI共创平台伙伴招募计划，打造十大“城市+AI”场景开放实验室，有序拓展“龙搭子”人工智能产品矩Kaiyun官方入口阵。

　　下半场的区域竞争，核心不在资源禀赋，而在于能否率先构建起适应人工智能时代的创新创业生态，把技术变量转化为产业增量，把要素资源转化为发展实绩。

　　AI产业的技术路线仍在快速演变，今天的大模型格局未必是明天的格局；机器人从示范街区走向规模化商用，还有成本、可靠性的关口要过；全国范围内，布局AI的城区不下数十个，但龙岗已经在初期奠定了领先基础。

　　龙岗的应对思路，是把赌注押在自己最确定的东西上。龙岗把制造业家底、跨境电商出海通道和全域场景这三张牌打透，作为全国第一区，超过3万家企业、30万从业者集聚于此，AI硬件完成研发后可以迅速通过成熟渠道触达全球市场。企业在这里能以更低成本完成从原型到量产、从量产到出海的闭环。

　　某种意义上，龙岗押注AI的故事，是深圳产业逻辑的一个缩影：没有谁永远站在风口上，但总有人能把新的风向，接到自己已有的根基上。如今，龙岗的发展策略、实施路径与具体举措已然清晰呈现。